Estrategia de ESG – Medio Ambiente, Gobernanza y Sostenibilidad ante la crisis mundial y gestión del cambio en un nuevo social modelo

De forma undeniable y ahora más que nunca, la actualidad social y económica marca la vida de las empresas. Hemos sufrido una pandemia mundial, y ahora estamos sumidos en una crisis energetica unida a una guerra que paraliza al mundo ante el riesgo de conflicto mundial.

Sin perjuicio de que existan problemas de todo orden, el mundo empresarial se ha dado cuenta de que es mejor que solutions vengan acompañadas de adjetivos calificativos como sostenible, ético, circular, etc., es decir, las empresas se adaptan a la forma en que la sociedad da soluciones a sus questiones más habituales.

No vale cualquier tipo de solution, la empresa elige que esta represent un valor responsable y de compromiso, que se elige no solo por su retorno económico, sino porque está más alineado con el modo de hacer las cosas de la sociedad en que vive, y que supone un valor en sí misma porque aporta un nuevo tipo de beneficio para su estructura, para sus clients, sus trabajadores o para su entorno, o bien, porque supone una improvement destinedna a una pluralidad difícil de quantificar o aún cuando no redunde diremente en nadie en particular.

Aunque ya vivíamos en un mundo cambiante un minuto antes de declararse la pandemia, estos ultimos acontecimientos han motivated que la planning de las empresas se deba adaptar a todo lo que nos está sucediendo, y que se se modificen de forma urgente sus modos de relacionarse con clientes y providers, que se aceleren los cambios en la forma de procesar los consumos energéricos, la applicación de soluciones tecnológicas para todas las actividades, la gestioni del trabajo presional y en la forma de comunicarnos.

También, hay que atender a todos los otros cambios que desde las institución públicas Europeanas y nacionales, se están introduciendo en el mercado a través de regulaciones legales para aceleración esos procesos, y por la distribución de los fundos a través de PERTES y otros vehículos de financiación por parte de Comunidades Autónomas y Ayuntamientos.

La pandemia trajo el teletrabajo, la guerra ratifica el cambio del consumo de la energía y ahora el dinero public está marking el camino a seguir.

Tampoco podemos olvidarnos del papel que debe despemenciar la mujer en la zona de toma de decisiones en todos los amítos de la sociedad. La lucha de la mujer por la igualdad está actingo como un doble factor, por un lado reclama sus derechos y por otro, denuncia los defectos heredados de una sociedad creada por y para hombres.

The application of technology in the processes of production at all levels, the circular economy as a concept, and the need for the states to have their own, autonomous, clean and ethical energy sources are the starting points for any business project when they do escasos dos años eran el horizonte lejano.

Hay que pensar rápido y acertadamente, las empresas que no entiendan el cambio no subsistirán, tampoco las que cambien sin una clara identificación de su misión y visión.

De un día para otro, hemos comprobado que en España se puede teletrabajar perfectly, compramos y contratamos servicios de forma digital, nos comunicamos mediate servicios de mensajería electrónica, la administración se relaciona con los ciudadanos de forma digital, el metaverso existe y hemos entendido que ya estamos ahí y, es sencillo y útil.

El cambio que se está produciendo es transversal, es más social que económico, o al menos no es strictly económico y afecta a todas las capas de la economía, desde las empresas tecnológicas internacionales más punteras, hasta las panaderías de cualquier población por pequeña que sea . Se ha pasado de lo individual a lo collaborativo, se penaliza el uso indiscriminado de resources y se fomenta lo circular, la reutilización y se opta por la eliminación de la huella ambiental, se huye de la connexion por dependencia y se prefier el crecimiento conjunto.

Esto ya es una realidad y nos exige decidir el objetivo empresarial, identificar las herramientas necesarias para tener éxito y deshacerse de todo aquello que impida o ralentice la adequada gestioni del proyecto bajo estas nuevas reglas socioeconómicas.

Los ejércitos romanos al acercarse a las proximities del lugar previsto para la batalla dejaban todo el materia que no era estricamente necesario para la lucha en un lugar alejado, para poder acudir al combate ligeros de equipaje cargados solo con sus armas y las otras pocas cosas que puedan serles útiles en esos momentos. Julio César en la Guerra de las Gallias lo llamaba “impedimenta” y el ejemplo de su gestioni de lo no útil y de lo prescindible tiene su sentido estrategic inclulo hoy en día.

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